赤壁建工集團(tuán)以制度激勵(lì)促進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)熱情

2025年06月19日 09:56

“此次考核要確保在公開、公平、公正的基礎(chǔ)上，真正做到讓肯干事、能干事、干成事的人獲得表彰，得到機(jī)會(huì)，受到認(rèn)可。也要讓在工作中作風(fēng)拖拉、責(zé)任缺失、能力低下者，予以曝光，受到鞭策。”2月13日，赤壁市建工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)魏運(yùn)濤在集團(tuán)2024年度績(jī)效考核工作啟動(dòng)大會(huì)上，為全體考核組成員打氣、鼓勁。

績(jī)效考核是建工集團(tuán)提高基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)現(xiàn)代化管理制度，激勵(lì)全體干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、奮發(fā)有為的一個(gè)重要機(jī)制?？己擞筛鞑块T員工提交個(gè)人年度工作總結(jié)，部門負(fù)責(zé)人會(huì)同部門全體人員評(píng)選出部門優(yōu)秀員工，提交給集團(tuán)班子成員進(jìn)行審核、評(píng)定，形成員工自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)分和隔層上級(jí)評(píng)分的逐級(jí)考核方式。

“考核主要是從責(zé)任擔(dān)當(dāng)、協(xié)調(diào)合作、守正創(chuàng)新、誠(chéng)信有為四個(gè)方面，以聽匯報(bào)、查資料相結(jié)合的方式進(jìn)行。”該集團(tuán)負(fù)責(zé)此次年度考核的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹?？己私M成員先聽取員工自我匯報(bào)一年工作，然后查閱該員工在一年工作中，是否有違規(guī)、懲罰等不良記錄，對(duì)該員工年度表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定。

據(jù)悉，績(jī)效考核制度是建工集團(tuán)“末等調(diào)整和不勝任退出”制度的具體表現(xiàn)，有效打破了“干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”的惰性思維，真正樹立起“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的績(jī)效機(jī)制，從而成為夯實(shí)集團(tuán)強(qiáng)基固本，提質(zhì)增效，壓實(shí)責(zé)任、全面發(fā)展的整體目標(biāo)的制度保障。